今天給各位分享軟件開(kāi)發(fā)成功案例的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)軟件工程開(kāi)發(fā)案例進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開(kāi)始吧！

本文目錄一覽：

• 1、有哪些較出名的APP開(kāi)發(fā)公司？
• 2、四川哪個(gè)軟件公司有過(guò)ipad軟件開(kāi)發(fā)的成功案例？
• 3、軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，誠(chéng)信可靠，有成功開(kāi)發(fā)案例的，請(qǐng)留聯(lián)系方式！
• 4、軟件開(kāi)發(fā)app的上市公司
• 5、軟件開(kāi)發(fā)十大排行榜公司有哪些？
• 6、制約軟件項(xiàng)目成功的因素

有哪些較出名的APP開(kāi)發(fā)公司？

有哪些較出名的軟件開(kāi)發(fā)公司?

隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)紛紛通過(guò)為企業(yè)引進(jìn)新型的技術(shù)加快轉(zhuǎn)型的步伐。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)家意識(shí)應(yīng)該通過(guò)開(kāi)發(fā)專屬的應(yīng)用增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。那么，在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，許多開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足的企業(yè)面臨著開(kāi)發(fā)的難題。由此，越來(lái)越多的開(kāi)發(fā)者不清楚軟件開(kāi)發(fā)公司經(jīng)營(yíng)范圍，那么，企業(yè)如何選擇優(yōu)質(zhì)的開(kāi)發(fā)公司呢?

北京華盛恒輝軟件開(kāi)發(fā)公司(北京)

北京五木恒潤(rùn)軟件開(kāi)發(fā)公司(北京)

東軟集團(tuán) Neusoft(沈陽(yáng))

博彥科技 BeyondSoft(北京)

海輝軟件 HiSoft(大連)

文思 VanceInfo(北京)

浙大網(wǎng)新 Insigma (杭州)

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軟通動(dòng)力 iSoftStone(北京 )

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力

具體的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)在開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)可以獨(dú)立完成所有的制作流程，這樣子有利于提升開(kāi)發(fā)的效率以減少開(kāi)發(fā)的時(shí)間，同時(shí)可以提升應(yīng)用的安全性以及兼容性。因此，出于一個(gè)企業(yè)信息保護(hù)的需要，企業(yè)應(yīng)該選擇核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的合作伙伴完成全部開(kāi)發(fā)工作。

　二、品牌案例

在選擇開(kāi)發(fā)公司的時(shí)候，企業(yè)首先要查看他們是否具備了大量成功的開(kāi)發(fā)案例。如果具備以上的條件，還需要考慮在那些的成功案例之中有沒(méi)有相關(guān)行業(yè)的開(kāi)發(fā)

方案。符合條件的話即可進(jìn)入下一步的條件考察，這時(shí)企業(yè)可以了解該開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在業(yè)界中的口碑。通過(guò)這種途徑選擇相應(yīng)的開(kāi)發(fā)合作者，才能以最低的開(kāi)發(fā)投入收到最高的開(kāi)發(fā)效率。

三、服務(wù)好

軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)具備以上兩個(gè)條件之后，接下來(lái)就是得考慮團(tuán)隊(duì)的服務(wù)質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在面對(duì)各種類型的企業(yè)，都能滿足企業(yè)的各種開(kāi)發(fā)需求，以客

戶的利益為出發(fā)點(diǎn)，從了解客戶的需求到售后維護(hù)工作都能為客戶提供相應(yīng)的技術(shù)支持。在面臨突發(fā)是技術(shù)故障的時(shí)候，能夠及時(shí)為客戶解決技術(shù)的難題。

四川哪個(gè)軟件公司有過(guò)ipad軟件開(kāi)發(fā)的成功案例？

推薦四川金信石信息技術(shù)有限公司，他們目前涉及的領(lǐng)域有汽車、房產(chǎn)、電力、婚慶、餐飲等行業(yè)。得到了客戶的一致好評(píng)和信賴。

軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，誠(chéng)信可靠，有成功開(kāi)發(fā)案例的，請(qǐng)留聯(lián)系方式！

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1）核心成員具有10年以上軟件研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，曾就職于知名企業(yè)，涉足過(guò)多個(gè)領(lǐng)域的軟件設(shè)計(jì)研發(fā)，經(jīng)驗(yàn)極其豐富。

2）架構(gòu)設(shè)計(jì)與代碼風(fēng)格合理規(guī)范。軟件開(kāi)發(fā)并非一日之功，開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)多少是軟件產(chǎn)品成敗的關(guān)鍵。不合理的設(shè)計(jì)往往出現(xiàn)很多BUG，造成后期維護(hù)成本的增加，甚至是項(xiàng)目流產(chǎn)。

3）由于多年的大企業(yè)職業(yè)生涯，具有相當(dāng)高的職業(yè)道德，非常重視客戶資料的保密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。

4）擅長(zhǎng)手機(jī)軟件開(kāi)發(fā)，精通 WINCE/Windows Phone, Android, iPhone, Symbian, MTK 等手機(jī)平臺(tái)。

軟件開(kāi)發(fā)app的上市公司

軟件定制開(kāi)發(fā)app的上市公司有哪些

現(xiàn)如今，“酒香不怕巷子深”的年代已經(jīng)過(guò)去，產(chǎn)品業(yè)務(wù)的推廣是不可忽視的。為了樹(shù)立良好的品牌形象，多渠道的拓寬流量來(lái)源，企業(yè)常常會(huì)選擇定制開(kāi)發(fā)一款具有企業(yè)形象的APP。那么在北京，可以進(jìn)行軟件定制的app軟件開(kāi)發(fā)公司有哪些可選呢？

北京華盛恒輝軟件開(kāi)發(fā)公司（北京）

北京五木恒潤(rùn)軟件開(kāi)發(fā)公司（北京）

東軟集團(tuán) Neusoft（沈陽(yáng)）

博彥科技 BeyondSoft（北京）

海輝軟件 HiSoft（大連）

文思 VanceInfo（北京）

浙大網(wǎng)新 Insigma （杭州）

奧博杰天 Objectiva（北京）

浪潮 Inspur（濟(jì)南）

由于市場(chǎng)上的軟件開(kāi)發(fā)商不計(jì)其數(shù)，小編建議企業(yè)在進(jìn)行選擇時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1、app開(kāi)發(fā)公司的技術(shù)實(shí)力。這里的“技術(shù)實(shí)力”不僅僅是指研發(fā)能力，還代指開(kāi)發(fā)商的售后技術(shù)支持。好的開(kāi)發(fā)商不僅能提供完整的app開(kāi)發(fā)解決方案，而且在項(xiàng)目收尾后仍會(huì)為用戶提供一定期限內(nèi)的技術(shù)支持指導(dǎo)。

2、app開(kāi)發(fā)公司的策劃能力。在得知用戶需求后，如果該公司的策劃能力優(yōu)秀，則能在最短的時(shí)間內(nèi)提出有價(jià)值的策劃方案，為用戶提供專業(yè)、創(chuàng)新的建議。

3、app開(kāi)發(fā)公司的成功案例。從其以往案例探其整體實(shí)力，若是app開(kāi)發(fā)案例多，則表明經(jīng)驗(yàn)豐富，具備一定的整體實(shí)力，反之則不然。

軟件開(kāi)發(fā)十大排行榜公司有哪些？

軟件開(kāi)發(fā)十大排行榜公司有哪些

軟件（中國(guó)大陸及香港用語(yǔ)，臺(tái)灣稱作軟體，英文：Software）是一系列按照特定順序組織的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)和指令的集合。簡(jiǎn)單的說(shuō)軟件就是程序加文檔的集合體。另也泛指社會(huì)結(jié)構(gòu)中的管理系統(tǒng)、思想意識(shí)形態(tài)、思想政治覺(jué)悟、法律法規(guī)等等。那么軟件企業(yè)哪些好呢？

1：北京華盛恒輝科技有限公司

互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)神奇的大網(wǎng)，大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)和軟件定制也是一種模式，這里提供最詳細(xì)的報(bào)價(jià)，如果你真的想做，可以來(lái)這里，這個(gè)手技是----壹伍扒----壹壹叁叁----駟柒駟駟，按照順序組合起來(lái)就可以找到，我想說(shuō)的是，除非你想做或者了解這方面的內(nèi)容，如果只是湊熱鬧的話，就不要來(lái)了。

上榜理由：華盛恒輝是一家專注于高端軟件定制開(kāi)發(fā)服務(wù)和高端建設(shè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，致力于為企業(yè)提供全面、系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)制作方案。在開(kāi)發(fā)、建設(shè)到運(yùn)營(yíng)推廣領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗(yàn)，我們通過(guò)建立對(duì)目標(biāo)客戶和用戶行為的

分析，整合高質(zhì)量設(shè)計(jì)和極其新技術(shù)，為您打造創(chuàng)意十足、有價(jià)值的企業(yè)品牌。

在軍工領(lǐng)域，合作客戶包括：中央軍委聯(lián)合參謀(原總參)、中央軍委后勤保障部(原總后)、中央軍委裝備發(fā)展部(原總裝)、裝備研究所、戰(zhàn)略支援、軍事科學(xué)院、研究所、航天科工集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)、中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)船舶重工集團(tuán)、第一研究所、訓(xùn)練器材所、裝備技術(shù)研究所等單位。

在民用領(lǐng)域，公司大力拓展民用市場(chǎng)，目前合作的客戶包括中國(guó)中鐵電氣化局集團(tuán)、中國(guó)鐵道科學(xué)研究院、濟(jì)南機(jī)務(wù)段、東莞軌道交通公司、京港地鐵、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)、電力科學(xué)研究院、水利部、國(guó)家發(fā)改委、中信銀行、華為公司等大型客戶。

2：北京五木恒潤(rùn)科技有限公司

上榜理由：五木恒潤(rùn)擁有員工300多人，技術(shù)人員占90%以上，是一家專業(yè)的軍工信息化建設(shè)服務(wù)單位，為軍工單位提供完整的信息化解決方案。公司設(shè)有股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、工會(huì)等上層機(jī)構(gòu)，同時(shí)設(shè)置總經(jīng)理職位，由總經(jīng)理管理公司的具體事務(wù)。公司下設(shè)有研發(fā)部、質(zhì)量部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、人事部等機(jī)構(gòu)。公司下轄成都研發(fā)中心、西安研發(fā)中心、沈陽(yáng)辦事處、天津辦事處等分支機(jī)構(gòu)。

3.浪潮

浪潮集團(tuán)有限公司，服務(wù)器十大品牌，IT軟件十大品牌，始于19689年，國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，中國(guó)先進(jìn)的信息科技產(chǎn)品和領(lǐng)先解決方案服務(wù)商。

4.方正FOUNDER

北大方正集團(tuán)有限公司，IT軟件十大品牌，中國(guó)IT行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，國(guó)內(nèi)最有影響力的高科技企業(yè)之一，中國(guó)500家國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)，國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)，國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)。

5.南瑞NARI

國(guó)電南瑞科技股份有限公司成立于2001年2月28日，是由南京南瑞集團(tuán)公司作為主發(fā)起人，以南京南瑞集團(tuán)公司下屬三家分公司的資產(chǎn)經(jīng)過(guò)重組，聯(lián)合其它七家戰(zhàn)略投資者共同發(fā)起設(shè)立，2003年9月24日在上海證券交易所上市，簡(jiǎn)稱“國(guó)電南瑞”。公司目前是國(guó)家電網(wǎng)公司旗下唯一的上市公司，2006年完成股權(quán)分置改革工作。

互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)神奇的大網(wǎng)，大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)和軟件定制也是一種模式，這里提供最詳細(xì)的報(bào)價(jià)，如果真的想做，可以來(lái)這里，這個(gè)手技的開(kāi)始數(shù)字是一八七中間的是三兒零最后的是一四二五零，按照順序組合起來(lái)就可以找到，想說(shuō)的是，除非想做或者了解這方面的內(nèi)容，如果只是湊熱鬧的話，就不要來(lái)了。

6.聯(lián)創(chuàng)科技

南京聯(lián)創(chuàng)科技集團(tuán)股份有限公司，軟件企業(yè)十大品牌，國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，國(guó)家重點(diǎn)軟件企業(yè)，中國(guó)軟件與信息服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)跑者，在國(guó)內(nèi)較早創(chuàng)建了聯(lián)創(chuàng)車盟全國(guó)汽車服務(wù)與物聯(lián)網(wǎng)、智慧城市投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)等商業(yè)模式。

7.東軟Neusoft

東軟醫(yī)療系統(tǒng)有限公司，醫(yī)療器械十大品牌，IT軟件十大品牌，上市公司，國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，中國(guó)最大的IT解決方案與服務(wù)供應(yīng)商之一，國(guó)家數(shù)字化醫(yī)學(xué)影像設(shè)備工程技術(shù)研究中心，中國(guó)杰出外包服務(wù)商。

8.用友

用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司是亞太本土管理軟件、ERP軟件、集團(tuán)管理軟件、人力資源管理軟件、客戶關(guān)系管理軟件、小型企業(yè)管理軟件、財(cái)政及行政事業(yè)單位管理軟件、汽車行業(yè)管理軟件、煙草行業(yè)管理軟件、內(nèi)部審計(jì)軟件及服務(wù)提供商，也是中國(guó)領(lǐng)先的企業(yè)云服務(wù)、醫(yī)療衛(wèi)生信息化、管理咨詢及管理信息化人才提供商。

9.浙大網(wǎng)新

浙大網(wǎng)新科技股份有限公司（上海證交所 600797）是以浙江大學(xué)領(lǐng)先綜合應(yīng)用學(xué)科為依托的信息技術(shù)咨詢與服務(wù)集團(tuán)，國(guó)內(nèi)最大的IT服務(wù)提供商和服務(wù)外包商之一。2013年公司銷售收入 51.8億元，擁有員工5000多名。浙大網(wǎng)新是外包專業(yè)化國(guó)際聯(lián)合會(huì)（IAOP）評(píng)定的2014全球服務(wù)外包百?gòu)?qiáng)第24名，并多年入選中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)以及中國(guó)軟件業(yè)務(wù)收入百?gòu)?qiáng)企業(yè)。公司在北京、上海、杭州、東京、紐約等地?fù)碛幸涣鞯能浖_(kāi)發(fā)和交付基地，分支機(jī)構(gòu)遍布全球39個(gè)城市。

10.寶信

上海寶信軟件股份有限公司，中國(guó)十大軟件企業(yè)，寶鋼股份控股的軟件企業(yè)，上海市著名商標(biāo)，知名自主品牌軟件，上市公司，高新技術(shù)企業(yè)，國(guó)內(nèi)工業(yè)軟件行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。

各類軟件的出現(xiàn)，給我們的日常生活和工作學(xué)習(xí)帶來(lái)了諸多的便利。現(xiàn)在很多企業(yè)都希望根據(jù)自己的需求定制軟件，來(lái)實(shí)現(xiàn)更高效的工作，正是有了這一市場(chǎng)需求，多家軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)從開(kāi)發(fā)通用軟件走向定制化服務(wù)。軟件開(kāi)發(fā)選擇哪家公司比較好？筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面來(lái)看：

1、 ?盡可能滿足用戶需求

用戶之所以選擇定制軟件服務(wù)，就是因?yàn)槭忻嫔系能浖荒芡耆珴M足自身的需求，所以需要定制個(gè)性化的軟件，而作為軟件開(kāi)發(fā)公司，就應(yīng)該能夠盡可能地滿足用戶的需求。也許會(huì)遇見(jiàn)有的用戶不懂軟件方面的原理，然后提一些不能實(shí)現(xiàn)的功能，而作為軟件開(kāi)發(fā)方，應(yīng)當(dāng)耐心地給用戶解釋不能實(shí)現(xiàn)的原因并提供合適的解決方案，說(shuō)服用戶而不是一味地說(shuō)不能實(shí)現(xiàn)，這樣的軟件開(kāi)發(fā)公司才比較好，能夠受到用戶的青睞。

2、 ?開(kāi)發(fā)軟件效率高

用戶一旦有了選擇軟件開(kāi)發(fā)公司定制軟件的需求，就說(shuō)明這款軟件對(duì)于他來(lái)說(shuō)，是目前比較急切地需要的，希望能夠在比較短的時(shí)候內(nèi)開(kāi)發(fā)完成投入使用。所以好的軟件開(kāi)發(fā)公司在確認(rèn)完用戶需求之后，就應(yīng)該讓專業(yè)的人員進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)，并及時(shí)與用戶進(jìn)行溝通，在較短的時(shí)間內(nèi)開(kāi)發(fā)出令用戶滿意的軟件。

3、 ?有比較成功的案例

通常情況下，很多軟件開(kāi)發(fā)公司在與用戶確認(rèn)完需求進(jìn)行報(bào)價(jià)之后，用戶就需要付款才能進(jìn)行軟件的開(kāi)發(fā)，也就是說(shuō)付款在軟件開(kāi)發(fā)出來(lái)之前。這個(gè)時(shí)候，用戶如何相信這家公司能夠開(kāi)發(fā)出令他滿意的產(chǎn)品？客戶案例是最說(shuō)服力的。

制約軟件項(xiàng)目成功的因素

引子

一個(gè)項(xiàng)目從其一成立開(kāi)始，項(xiàng)目各方干系人都會(huì)期望項(xiàng)目能夠根據(jù)既定的計(jì)劃一步步順利地導(dǎo)向最后的成功。影響項(xiàng)目的最后成功的因素是多方面的，包括項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域（包括項(xiàng)目的整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)管理），無(wú)一對(duì)項(xiàng)目的最后成功不產(chǎn)生積極影響。然而，要這九大知識(shí)領(lǐng)域?qū)?xiàng)目成功產(chǎn)生的影響的輕重程度上進(jìn)行比較的話，我認(rèn)為其中項(xiàng)目范圍管理是最為重要的。

什么是項(xiàng)目范圍管理

那么，什么是項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目范圍管理呢？項(xiàng)目范圍是指產(chǎn)生項(xiàng)目產(chǎn)品所包括的所以工作及產(chǎn)生這些產(chǎn)品所用的過(guò)程。項(xiàng)目干系人必須在項(xiàng)目要產(chǎn)生什么樣的產(chǎn)品方面達(dá)成共識(shí)，也要在如何生產(chǎn)這些產(chǎn)品方面達(dá)成一定的共識(shí)。

項(xiàng)目范圍管理是指對(duì)項(xiàng)目包括什么與不包括什么的定義與控制過(guò)程。這個(gè)過(guò)程用于確保項(xiàng)目組和項(xiàng)目干系人對(duì)作為項(xiàng)目結(jié)果的項(xiàng)目產(chǎn)品以及生產(chǎn)這些產(chǎn)品所用到的過(guò)程有一個(gè)共同的理解。

項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目其它約束條件的相互影響

制約一個(gè)項(xiàng)目的條件是項(xiàng)目“三約束條件”——范圍、時(shí)間、成本。

在一個(gè)項(xiàng)目中這三個(gè)條件是相互影響、相互制約的，而且往往是由于范圍影響了時(shí)間和成本。項(xiàng)目一開(kāi)始確定的范圍小，那么它需要完成的時(shí)間以及耗費(fèi)的成本必然也小，反之亦然。很多項(xiàng)目在開(kāi)始時(shí)都會(huì)粗略地確定項(xiàng)目的范圍、時(shí)間以及成本，然而在項(xiàng)目進(jìn)行到一定階段之后往往會(huì)變成讓人感覺(jué)到不知道項(xiàng)目什么時(shí)候才能真正結(jié)束，要使得項(xiàng)目結(jié)束到底還需要投入多少人力和物力，整個(gè)項(xiàng)目就好象一個(gè)無(wú)底洞，對(duì)項(xiàng)目的最后結(jié)束誰(shuí)的心里也沒(méi)有底。這種情況的出現(xiàn)對(duì)于公司的高層來(lái)說(shuō)，他們是最不希望看到的，然而這樣的情況出現(xiàn)并不罕見(jiàn)。造成這樣的結(jié)果就是由于沒(méi)有控制和管理好項(xiàng)目的范圍?？梢?jiàn)項(xiàng)目的三約束中最主要還是范圍的影響最主要。

范圍管理案例

失敗案例：我了解到這樣的實(shí)際案例，這是一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，整個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了兩年多之后項(xiàng)目何時(shí)結(jié)實(shí)還是處于不明確的狀態(tài)，因?yàn)橛脩舨粩嘤行碌男枨蟪鰜?lái)，項(xiàng)目組也就要根據(jù)用戶的新需求不斷去開(kāi)發(fā)新的功能。這個(gè)項(xiàng)目實(shí)際是一個(gè)無(wú)底洞，沒(méi)完沒(méi)了地往下做，項(xiàng)目成員“肥的拖瘦，瘦的拖死”，實(shí)在做不下去只能跑了。大家對(duì)這樣的項(xiàng)目已經(jīng)完全喪失了信心。

這個(gè)項(xiàng)目其實(shí)就是一開(kāi)始沒(méi)有很明確地界定整個(gè)項(xiàng)目的范圍，在范圍沒(méi)有明確界定的情況下，又沒(méi)有一套完善的變更控制管理流程，任由用戶怎么說(shuō)，就怎么做，也就是說(shuō)一開(kāi)始游戲規(guī)則沒(méi)有定好，從而導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目成了一個(gè)爛攤子。

成功案例：同樣是一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目也比上面案例講到的項(xiàng)目要小一些，這時(shí)候公司已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施CMM對(duì)軟件開(kāi)發(fā)活動(dòng)進(jìn)行管理，有相對(duì)完善的軟件開(kāi)發(fā)管理過(guò)程。項(xiàng)目在一開(kāi)始就先明確用戶需求，而且需求基本上都是量化的、可檢驗(yàn)的。而且項(xiàng)目組在公司CMM的變更管理過(guò)程的框架指導(dǎo)下制定了項(xiàng)目的范圍變更控制管理過(guò)程，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，用戶的需求變更都是按照事先制定好的過(guò)程執(zhí)行。

因此，這個(gè)項(xiàng)目完成的比較成功，項(xiàng)目的時(shí)間和成本基本上是在一開(kāi)始項(xiàng)目計(jì)劃的完成時(shí)間及成本的情況下略有增加。

造成范圍界定不清的原因

既然項(xiàng)目范圍界定不清是一種很常見(jiàn)的現(xiàn)象，而這種現(xiàn)象又是大家所不想見(jiàn)到的。那么，我們必須分析出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因。我認(rèn)為造成這種現(xiàn)象的出現(xiàn)有以下三方面的原因：

首先，是企業(yè)一級(jí)的責(zé)任——沒(méi)有完善的項(xiàng)目管理體系來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的管理。這種情況是最糟糕的，如果是這種原因，那么項(xiàng)目的成敗往往需要靠項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的管理、領(lǐng)導(dǎo)能力。這種情況項(xiàng)目成功的可能性非常小，大部分項(xiàng)目都是以失敗而告終；

第二，是企業(yè)及項(xiàng)目組共同的責(zé)任——對(duì)項(xiàng)目沒(méi)能制定出清晰規(guī)范的范圍變更控制過(guò)程。企業(yè)有管理體系，但不夠完善和規(guī)范，對(duì)項(xiàng)目組的變更過(guò)程的制定沒(méi)能起到有效的指導(dǎo)作用。變更是不可避免的，只要有效地加以管理、控制，同樣可以達(dá)到各方滿意的結(jié)果；

第三，是對(duì)范圍的定義不夠明確，做不到可量化、可驗(yàn)證程度。很多時(shí)候都是一些定性的要求、而不是定量的，例如“界面友好，可操作性強(qiáng)，提高用戶滿意度”等。類似這些模糊的需求就是導(dǎo)致后續(xù)項(xiàng)目扯皮的根源。項(xiàng)目范圍的明確定義，有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理及系統(tǒng)分析員將起到至關(guān)重要的作用。

由以上的論述，我們可以得出結(jié)論：完善的項(xiàng)目范圍管理是整個(gè)項(xiàng)目最終成敗的關(guān)鍵。那么，怎樣才能做好項(xiàng)目范圍管理呢？下面大量篇幅將對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的論述。

如何管理好項(xiàng)目范圍

既然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目范圍管理如此重要，那么我們應(yīng)該怎樣才能管理好項(xiàng)目的范圍呢？從上面的論證過(guò)程，我們清楚地看到造成項(xiàng)目范圍不好管理的一些原因，那么要管理好項(xiàng)目范圍就必須對(duì)癥下藥，才能管理好項(xiàng)目范圍。

首先，我們必須先了解項(xiàng)目范圍管理的一些科學(xué)過(guò)程。做好項(xiàng)目管理應(yīng)該包含下面過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、范圍計(jì)劃、范圍定義、范圍核實(shí)及范圍變更控制。下面將詳述如何做好這些過(guò)程：

啟動(dòng)過(guò)程

啟動(dòng)是指組織正式開(kāi)始一個(gè)項(xiàng)目或繼續(xù)到項(xiàng)目的下一個(gè)階段。啟動(dòng)過(guò)程的一個(gè)輸出就是項(xiàng)目章程。項(xiàng)目章程是一個(gè)重要的文檔，這個(gè)文件正式承認(rèn)項(xiàng)目的存在并對(duì)項(xiàng)目提供一個(gè)概覽。

啟動(dòng)過(guò)程明確指定這一過(guò)程有一個(gè)重要的輸出文檔——項(xiàng)目章程，項(xiàng)目章程將粗略地規(guī)定項(xiàng)目的范圍，這也是項(xiàng)目范圍管理后續(xù)工作的重要依據(jù)。項(xiàng)目章程中還將規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利以及項(xiàng)目組中各成員的職責(zé)，還有項(xiàng)目其他干系人的職責(zé)，這也是在以后的項(xiàng)目范圍管理工作中各個(gè)角色如何做好本職工作有一個(gè)明確的規(guī)定，以致后續(xù)工作可以更加有序地進(jìn)行。因此，千萬(wàn)不能忽略項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程。

范圍計(jì)劃過(guò)程

范圍計(jì)劃是指進(jìn)一步形成各種文檔，為將來(lái)項(xiàng)目決策提供基礎(chǔ)，這些文檔中包括用以衡量一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段是否已經(jīng)順利完成的標(biāo)準(zhǔn)等。作為范圍計(jì)劃過(guò)程的輸出，項(xiàng)目組要制定一個(gè)范圍說(shuō)明書(shū)和范圍管理計(jì)劃。

古語(yǔ)云：“預(yù)則立，不預(yù)則廢！”。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要想真正管理好項(xiàng)目范圍，沒(méi)有必要的技術(shù)和好的方法是肯定不行的。

要做好一個(gè)項(xiàng)目首先強(qiáng)調(diào)的就是周密地做好范圍計(jì)劃編制。范圍計(jì)劃編制是將產(chǎn)生項(xiàng)目產(chǎn)品所需進(jìn)行的項(xiàng)目工作（項(xiàng)目范圍）漸進(jìn)明細(xì)和歸檔的過(guò)程。做范圍計(jì)劃編制工作是需要參考很多信息的，比如產(chǎn)品描述，首先要清楚最終產(chǎn)品的定義才能規(guī)劃要做的工作，項(xiàng)目章程也是非常主要的依據(jù)，通常它對(duì)項(xiàng)目范圍已經(jīng)有了粗線條的約定，范圍計(jì)劃在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入和細(xì)化。

前面講到這個(gè)過(guò)程有一個(gè)輸出是范圍說(shuō)明書(shū)，那么范圍說(shuō)明指的是什么呢？范圍說(shuō)明是在項(xiàng)目參與人之間確認(rèn)或建立了一個(gè)項(xiàng)目范圍的共識(shí)，作為未來(lái)項(xiàng)目決策的文檔基準(zhǔn)。

范圍說(shuō)明中至少要說(shuō)明項(xiàng)目論證、項(xiàng)目產(chǎn)品、項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目論證是商家的既定目標(biāo)，要為估算未來(lái)的得失提供基礎(chǔ)；項(xiàng)目產(chǎn)品是產(chǎn)品說(shuō)明的簡(jiǎn)要概況；項(xiàng)目可交付成果一般要列一個(gè)子產(chǎn)品級(jí)別概括表，如：為一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)置的主要可交付成果可能包括程序代碼、工作手冊(cè)、人機(jī)交互學(xué)習(xí)程序等。任何沒(méi)有明確要求的結(jié)果，都意味著它在項(xiàng)目可交付成果之外；項(xiàng)目目標(biāo)是要考慮到項(xiàng)目的成功性，至少要包括成本、進(jìn)度表和質(zhì)量檢測(cè)。項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該有標(biāo)志（如：成本、單位）和絕對(duì)的或相對(duì)的價(jià)值。盡量避開(kāi)不可量化的目標(biāo)（如：“客戶的滿意程度”），因?yàn)樗鼘⒆屇愕捻?xiàng)目承擔(dān)很高的風(fēng)險(xiǎn)。

范圍計(jì)劃又是什么呢？范圍管理計(jì)劃是描述項(xiàng)目范圍如何進(jìn)行管理，項(xiàng)目范圍怎樣變化才能與項(xiàng)目要求相一致等問(wèn)題的。它也應(yīng)該包括一個(gè)對(duì)項(xiàng)目范圍預(yù)期的穩(wěn)定而進(jìn)行的評(píng)估（比如：怎樣變化、變化頻率如何及變化了多少）。范圍管理計(jì)劃也應(yīng)該包括對(duì)變化范圍怎樣確定，變化應(yīng)歸為哪一類（當(dāng)產(chǎn)品特征仍在被詳細(xì)描述的時(shí)候，做到這點(diǎn)特別困難，但絕對(duì)必要）等問(wèn)題的清楚描述。

范圍定義過(guò)程

范圍定義是指將項(xiàng)目主要的可交付成果細(xì)分成較小的、更易管理的組分。這個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目組要建立一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。

WBS的建立對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)意義非常重大，它使得原來(lái)看起來(lái)非?；\統(tǒng)、非常模糊的項(xiàng)目目標(biāo)一下子清晰下來(lái)，使得項(xiàng)目管理有依據(jù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)清楚明了。如果沒(méi)有一個(gè)完善的WBS或者范圍定義不明確時(shí)，變更就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成返工、延長(zhǎng)工期、降低團(tuán)隊(duì)士氣等一系列不利的后果。

制定好一個(gè)WBS的指導(dǎo)思想是逐層深入。先將項(xiàng)目成果框架確定下來(lái)，然后每層下面再把工作分解，這種方式的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)合進(jìn)度劃分直觀，時(shí)間感強(qiáng)，評(píng)審中容易發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人理解。

范圍核實(shí)過(guò)程

范圍核實(shí)是指對(duì)項(xiàng)目范圍的正式認(rèn)定，項(xiàng)目主要干系人，如項(xiàng)目客戶和項(xiàng)目發(fā)起人等要在這個(gè)過(guò)程中正式接受項(xiàng)目可交付成果的定義。

這個(gè)過(guò)程是范圍確定之后，執(zhí)行實(shí)施之前各方相關(guān)人員的承諾問(wèn)題。一旦承諾則表明你已經(jīng)接受該事實(shí)，那么你就必須根據(jù)你的承諾去實(shí)現(xiàn)它。這也是確保項(xiàng)目范圍能得到很好的管理和控制的有效措施。

范圍變更控制過(guò)程

范圍變更控制是指對(duì)有關(guān)項(xiàng)目范圍的變更實(shí)施控制。主要的過(guò)程輸出是范圍變更、糾正行動(dòng)與教訓(xùn)總結(jié)。

再好的計(jì)劃也不可能做到一成不變，因此變更是不要避免的，關(guān)鍵問(wèn)題是如何對(duì)變更如何進(jìn)行有效的控制?？刂坪米兏仨氂幸惶滓?guī)范的變更管理過(guò)程，在發(fā)生變更時(shí)遵循規(guī)范的變更程序來(lái)管理變更。通常對(duì)發(fā)生的變更，需要識(shí)別是否在既定的項(xiàng)目范圍之內(nèi)。如果是在項(xiàng)目范圍之內(nèi)，那么就需要評(píng)估變更所造成的影響，以及如何應(yīng)對(duì)的措施，受影響的各方都應(yīng)該清楚明了自己所受的影響；如果變更是在項(xiàng)目范圍之外，那么就需要商務(wù)人員與用戶方進(jìn)行談判，看是否增加費(fèi)用，還是放棄變更。

因此，項(xiàng)目所在的組織（企業(yè)）必須在其項(xiàng)目管理體系中制定一套嚴(yán)格、高效、實(shí)用的變更程序。

執(zhí)行好以上項(xiàng)目范圍管理的五個(gè)過(guò)程，我認(rèn)為對(duì)項(xiàng)目范圍的管理、控制將是行之有效的！

關(guān)于軟件開(kāi)發(fā)成功案例和軟件工程開(kāi)發(fā)案例的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。