本篇文章給大家談?wù)勡浖_(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理整個(gè)流程圖，以及軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理軟件有哪些對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、制作項(xiàng)目管理流程圖注意事項(xiàng)？
• 2、軟件開(kāi)發(fā)步驟是什么，主要流程
• 3、求一個(gè)完整的軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程？？？
• 4、軟件開(kāi)發(fā)的基本流程包括哪些
• 5、項(xiàng)目管理過(guò)程流程圖

制作項(xiàng)目管理流程圖注意事項(xiàng)？

一、項(xiàng)目管理的定義：項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，對(duì)項(xiàng)目管理的定義是：指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望的過(guò)程。項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測(cè)和管控。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展?！绊?xiàng)目是在限定的資源及限定的時(shí)間內(nèi)需完成的一次性任務(wù)。具體可以是一項(xiàng)工程、服務(wù)、研究課題及活動(dòng)等。”二、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：1、普遍性項(xiàng)目作為一種一次性和獨(dú)特性的社會(huì)活動(dòng)而普遍存在于我們?nèi)祟惿鐣?huì)的各項(xiàng)活動(dòng)之中，甚至可以說(shuō)是人類現(xiàn)有的各種物質(zhì)文化成果最初都是通過(guò)項(xiàng)目的方式實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)楝F(xiàn)有各種運(yùn)營(yíng)所依靠的設(shè)施與條件最初都是靠項(xiàng)目活動(dòng)建設(shè)或開(kāi)發(fā)的。2、目的性項(xiàng)目管理的目的性要通過(guò)開(kāi)展項(xiàng)目管理活動(dòng)去保證滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方面明確提出的項(xiàng)目目標(biāo)或指標(biāo)和滿足項(xiàng)目有關(guān)各方未明確規(guī)定的潛在需求和追求。3、獨(dú)特性項(xiàng)目管理的獨(dú)特性是項(xiàng)目管理不同于一般的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，也不同于常規(guī)的政府和獨(dú)特的管理內(nèi)容，是一種完全不同的管理活動(dòng)。4、集成性項(xiàng)目管理的集成性是項(xiàng)目的管理中必須根據(jù)具體項(xiàng)目各要素或各專業(yè)之間的配置關(guān)系做好集成性的管理，而不能孤立地開(kāi)展項(xiàng)目各個(gè)專業(yè)或?qū)I(yè)的獨(dú)立管理。5、創(chuàng)新性項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性包括兩層含義：其一是指項(xiàng)目管理是對(duì)于創(chuàng)新（項(xiàng)目所包含的創(chuàng)新之處）的管理，其二是指任何一個(gè)項(xiàng)目的管理都沒(méi)有一成不變的模式和方法，都需要通過(guò)管理創(chuàng)新去實(shí)現(xiàn)對(duì)于具體項(xiàng)目的有效管理。三、項(xiàng)目管理的流程：1、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料。2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃。3、對(duì)項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)。4、制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表。5、制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃。6、建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)。7、項(xiàng)目進(jìn)程控制，配合上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。8、跟蹤和分析成本。9、記錄并向上級(jí)管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息。10、管理項(xiàng)目中的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)和變化。11、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。12、項(xiàng)目各部門、成員的職責(zé)、權(quán)限制定13、各部門、各項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目培訓(xùn)工作。14、項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程控制15、項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理考核。16、理解并貫徹公司長(zhǎng)期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的開(kāi)展。

軟件開(kāi)發(fā)步驟是什么，主要流程

一般一個(gè)軟件的開(kāi)發(fā)是必須包含以下流程的：

1、首先制定項(xiàng)目計(jì)劃，最初計(jì)劃是里程碑性質(zhì)的。可以先按瀑布模型設(shè)置，里程碑點(diǎn)主要為需求評(píng)審、設(shè)計(jì)評(píng)審、經(jīng)過(guò)代碼開(kāi)發(fā)和單元測(cè)試后進(jìn)行集成測(cè)試、部署上線是一個(gè)很重要的里程碑，一般用戶會(huì)期望系統(tǒng)何時(shí)能使用，進(jìn)入試運(yùn)行期。

2、需求開(kāi)發(fā)階段：怎么樣寫(xiě)好需求很關(guān)鍵，這個(gè)需要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)鍛煉自己。如果有項(xiàng)目成員，可以一起做需求，這個(gè)階段對(duì)于業(yè)務(wù)理解、分析、如何開(kāi)展調(diào)研以及文字表述、業(yè)務(wù)流程圖描述還有文檔編輯能力都有不少要求。一般分為《用戶需求說(shuō)明書(shū)》和《需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》，小項(xiàng)目可以寫(xiě)一個(gè)《需求分析報(bào)告》，《用戶需求說(shuō)明書(shū)》是用用戶的語(yǔ)言進(jìn)行描述，讓用戶和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)于需求的達(dá)成一致的理解，《需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》，則是對(duì)用戶需求的分析，形成系統(tǒng)要具有的功能，這個(gè)是真正提供用戶可交互操作的文檔，也就是后期設(shè)計(jì)和代碼開(kāi)發(fā)的重要基線。

另外，作為了解需求，拿出用戶UI和用戶交流也是一項(xiàng)比較重要的需求獲取手段，雖然這個(gè)屬于設(shè)計(jì)的范疇

3、系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段：

系統(tǒng)總體架構(gòu)，結(jié)合用戶對(duì)系統(tǒng)環(huán)境、開(kāi)發(fā)語(yǔ)言以及運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)硬件等要求，確定開(kāi)發(fā)工具等，對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)關(guān)系進(jìn)行架構(gòu)性設(shè)計(jì)，通過(guò)需求階段對(duì)用戶的分析歸類，用圖的方式描述出用戶和各子系統(tǒng)或模塊的全局視圖，以及和其他系統(tǒng)的關(guān)系。也就是搞清楚系統(tǒng)的邊界問(wèn)題。

概要設(shè)計(jì)中除了高層架構(gòu)設(shè)計(jì)，還需要設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D，以及系統(tǒng)部署圖。概要設(shè)計(jì)比較重要的還有就是子系統(tǒng)、模塊進(jìn)行合理的劃分。模塊的名稱很大程度上會(huì)成為用戶的主要菜單，如何用用戶的角度去取比較清楚的子系統(tǒng)和模塊是很重要的。

4、代碼開(kāi)發(fā)和單元測(cè)試階段：這個(gè)階段一般來(lái)說(shuō)需要改進(jìn)瀑布模型，類似跌代開(kāi)發(fā)，把模塊進(jìn)行合理劃分，把項(xiàng)目總體計(jì)劃的代碼開(kāi)發(fā)測(cè)試階段劃分為多個(gè)時(shí)間段，每個(gè)時(shí)間段都包括代碼開(kāi)發(fā)、單元測(cè)試和集成測(cè)試，這個(gè)階段還需要對(duì)需求變更進(jìn)行跟蹤控制，如果需求有變更，那么要把需求文檔、設(shè)計(jì)文檔都重新跟上。跌代開(kāi)發(fā)的好處就是不讓代碼開(kāi)發(fā)階段拉的過(guò)程，沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的自我檢查，不小心到了提交時(shí)間，卻不是用戶想要的，還有可能都不是自己想要的。

項(xiàng)目經(jīng)理重要的責(zé)任是控制好進(jìn)度，能及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并能拿出好的預(yù)防和解決辦法的措施。合理安排好開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，合時(shí)的任務(wù)安排和銜接，你會(huì)覺(jué)得非常有藝術(shù)感，這個(gè)要自己體會(huì)了。另外，關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各人員的狀況，保持高的戰(zhàn)斗力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并能鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)共同朝一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。

5、測(cè)試工作，測(cè)試是項(xiàng)目的很重要的環(huán)節(jié)，怎么測(cè)試，怎么準(zhǔn)確測(cè)試，怎么有效測(cè)試，怎么覆蓋測(cè)試，時(shí)間、人手、經(jīng)驗(yàn)扽個(gè)方面都會(huì)有制約。高級(jí)測(cè)試人員能夠分析系統(tǒng)各測(cè)試要點(diǎn)，在需求、設(shè)計(jì)階段都要參與，提早了解如何去測(cè)試，能寫(xiě)出測(cè)試用例。

6、文檔工作，文檔在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中也占有重要位置，除非你覺(jué)得代碼是項(xiàng)目唯一的成果，那么你把文檔拋掉吧，什么都在你的腦子里，團(tuán)隊(duì)中人員一走，項(xiàng)目的一部分也就帶走了。代碼開(kāi)發(fā)其實(shí)也需要文檔，代碼是成果，代碼注釋是成果，模塊開(kāi)發(fā)卷宗也是重要的成果，因?yàn)槌绦騿T在開(kāi)發(fā)時(shí)候的邏輯是怎么樣的，對(duì)于今后查問(wèn)題很有作用。除非你的系統(tǒng)設(shè)計(jì)程度到了方法、類，把代碼邏輯也都設(shè)計(jì)好了，那么程序員就CODEING去吧。

7、QA是對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的質(zhì)量保障，有些公司吧QA和測(cè)試工作合成一個(gè)崗位叫做QA測(cè)試人員，或者就叫QA人員。QA是對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的監(jiān)管，獨(dú)立于項(xiàng)目之外。監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理在各項(xiàng)目里程碑提交相關(guān)成果，入庫(kù)形成基線。

求一個(gè)完整的軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程？？？

第一個(gè)步驟是市場(chǎng)調(diào)研，技術(shù)和市場(chǎng)要結(jié)合才能體現(xiàn)最大價(jià)值。

第二個(gè)步驟是需求分析，這個(gè)階段需要出三樣?xùn)|西，用戶視圖，數(shù)據(jù)詞典和用戶操作手冊(cè)。用戶視圖是該軟件用戶（包括終端用戶和管理用戶）所能看到的頁(yè)面樣式，這里面包含了很多操作方面的流程和條件。數(shù)據(jù)詞典是指明數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系并加以整理的東東，完成了數(shù)據(jù)詞典，數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)就完成了一半多。用戶操作手冊(cè)是指明了操作流程的說(shuō)明書(shū)。請(qǐng)注意，用戶操作流程和用戶視圖是由需求決定的，因此應(yīng)該在軟件設(shè)計(jì)之前完成，完成這些，就為程序研發(fā)提供了約束和準(zhǔn)繩，很遺憾太多公司都不是這樣做的，因果顛倒，順序不分，開(kāi)發(fā)工作和實(shí)際需求往往因此產(chǎn)生隔閡脫節(jié)的現(xiàn)象。需求分析，除了以上工作，筆者以為作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)完整的做出項(xiàng)目的性能需求說(shuō)明書(shū)，因?yàn)橥阅苄枨笾挥卸夹g(shù)的人才可能理解，這就需要技術(shù)專家和需求方（客戶或公司市場(chǎng)部門）能夠有真正的溝通和了解。

第三個(gè)步驟是概要設(shè)計(jì)，將系統(tǒng)功能模塊初步劃分，并給出合理的研發(fā)流程和資源要求。作為快速原型設(shè)計(jì)方法，完成概要設(shè)計(jì)就可以進(jìn)入編碼階段了，通常采用這種方法是因?yàn)樯婕暗难邪l(fā)任務(wù)屬于新領(lǐng)域，技術(shù)主管人員一上來(lái)無(wú)法給出明確的詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，但是并不是說(shuō)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)不重要，事實(shí)上快速原型法在完成原型代碼后，根據(jù)評(píng)測(cè)結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，還要重新進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)的步驟。

第四個(gè)步驟是詳細(xì)設(shè)計(jì)，這是考驗(yàn)技術(shù)專家設(shè)計(jì)思維的重要關(guān)卡，詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)應(yīng)當(dāng)把具體的模塊以最‘干凈’的方式(黑箱結(jié)構(gòu)）提供給編碼者，使得系統(tǒng)整體模塊化達(dá)到最大；一份好的詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，可以使編碼的復(fù)雜性減低到最低，實(shí)際上，嚴(yán)格的講詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)應(yīng)當(dāng)把每個(gè)函數(shù)的每個(gè)參數(shù)的定義都精精細(xì)細(xì)的提供出來(lái)，從需求分析到概要設(shè)計(jì)到完成詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，一個(gè)軟件項(xiàng)目就應(yīng)當(dāng)說(shuō)完成了一半了。換言之，一個(gè)大型軟件系統(tǒng)在完成了一半的時(shí)候，其實(shí)還沒(méi)有開(kāi)始一行代碼工作。那些把作軟件的程序員簡(jiǎn)單理解為寫(xiě)代碼的，就從根子上犯了錯(cuò)誤了。

第五個(gè)步驟是編碼，在規(guī)范化的研發(fā)流程中，編碼工作在整個(gè)項(xiàng)目流程里最多不會(huì)超過(guò)1/2，通常在1/3的時(shí)間，所謂磨刀不誤砍柴功，設(shè)計(jì)過(guò)程完成的好，編碼效率就會(huì)極大提高，編碼時(shí)不同模塊之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)和協(xié)作是最需要小心的，也許一個(gè)小模塊的問(wèn)題就可能影響了整體進(jìn)度，讓很多程序員因此被迫停下工作等待，這種問(wèn)題在很多研發(fā)過(guò)程中都出現(xiàn)過(guò)。編碼時(shí)的相互溝通和應(yīng)急的解決手段都是相當(dāng)重要的，對(duì)于程序員而言，bug永遠(yuǎn)存在，你必須永遠(yuǎn)面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，大名鼎鼎的微軟，可曾有連續(xù)三個(gè)月不發(fā)補(bǔ)丁的時(shí)候嗎？從來(lái)沒(méi)有！

第六個(gè)步驟是測(cè)試測(cè)試有很多種：按照測(cè)試執(zhí)行方，可以分為內(nèi)部測(cè)試和外部測(cè)試；按照測(cè)試范圍，可以分為模塊測(cè)試和整體聯(lián)調(diào)；按照測(cè)試條件，可以分為正常操作情況測(cè)試和異常情況測(cè)試；按照測(cè)試的輸入范圍，可以分為全覆蓋測(cè)試和抽樣測(cè)試。以上都很好理解，不再解釋。總之，測(cè)試同樣是項(xiàng)目研發(fā)中一個(gè)相當(dāng)重要的步驟，對(duì)于一個(gè)大型軟件，3個(gè)月到1年的外部測(cè)試都是正常的，因?yàn)橛肋h(yuǎn)都會(huì)又不可預(yù)料的問(wèn)題存在。完成測(cè)試后，完成驗(yàn)收并完成最后的一些幫助文檔，整體項(xiàng)目才算告一段落，當(dāng)然日后少不了升級(jí)，修補(bǔ)等等工作，只要不是想通過(guò)一錘子買賣騙錢，就要不停的跟蹤軟件的運(yùn)營(yíng)狀況并持續(xù)修補(bǔ)升級(jí)，直到這個(gè)軟件被徹底淘汰為止。

軟件開(kāi)發(fā)的基本流程包括哪些

軟件開(kāi)發(fā)是根據(jù)用戶要求建造出軟件系統(tǒng)或者系統(tǒng)中的軟件部分的過(guò)程。軟件開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)包括需求捕捉、需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和測(cè)試的系統(tǒng)工程。軟件一般是用某種程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言來(lái)實(shí)現(xiàn)的。通常采用軟件開(kāi)發(fā)工具可以進(jìn)行開(kāi)發(fā)。軟件分為系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件，并不只是包括可以在計(jì)算機(jī)上運(yùn)行的程序，與這些程序相關(guān)的文件一般也被認(rèn)為是軟件的一部分。 軟件設(shè)計(jì)思路和方法的一般過(guò)程，包括設(shè)計(jì)軟件的功能和實(shí)現(xiàn)的算法和方法、軟件的總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和模塊設(shè)計(jì)、編程和調(diào)試、程序聯(lián)調(diào)和測(cè)試,然后進(jìn)行編寫(xiě)再提交程序。

項(xiàng)目管理過(guò)程流程圖

項(xiàng)目管理過(guò)程流程圖

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，啟動(dòng)階段是開(kāi)始一個(gè)新項(xiàng)目的過(guò)程。下面是我整理的項(xiàng)目管理過(guò)程流程圖，希望對(duì)你有幫助。

項(xiàng)目管理過(guò)程流程圖：

一、項(xiàng)目啟動(dòng)

（一）立項(xiàng)準(zhǔn)備：在應(yīng)用需求驅(qū)動(dòng)下，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究和需求分析，準(zhǔn)確描述出項(xiàng)目的目標(biāo)和可交付的成果。

（二）立項(xiàng)申請(qǐng)：形成立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)（或項(xiàng)目可行性研究報(bào)告：項(xiàng)目建設(shè)有無(wú)必要性？項(xiàng)目需要多長(zhǎng)時(shí)間完成？需要多少人力物力資源？需要多少資金且能否籌集到足夠的資金？項(xiàng)目財(cái)務(wù)上是否有利可算？項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上是否合理？）

（三）立項(xiàng)審批：根據(jù)業(yè)務(wù)需求、預(yù)定目標(biāo)、可行性、資金實(shí)力、效益分析等要素進(jìn)行。

二、項(xiàng)目計(jì)劃

（一）計(jì)劃清單

確定項(xiàng)目名稱，項(xiàng)目各方聯(lián)系責(zé)任人，分計(jì)劃清單：質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、溝通協(xié)調(diào)、文檔的管理。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目計(jì)劃工作涉及九個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域。在計(jì)劃編制的過(guò)程中，可看到后面各階段的輸出文件。在計(jì)劃制定出來(lái)后，項(xiàng)目的實(shí)施階段將嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行控制。今后的所有變更都將是因與計(jì)劃不同而產(chǎn)生的。也就是說(shuō)項(xiàng)目的變更控制將是參考計(jì)劃階段的文件而產(chǎn)生的'。

（二）系統(tǒng)開(kāi)發(fā)進(jìn)度

1．各階段完成的日期，交付的成果。

2．列出項(xiàng)目間的相互關(guān)系。

3．提出保證項(xiàng)目進(jìn)度所需的條件。

（三）項(xiàng)目設(shè)計(jì)

1．項(xiàng)目成本構(gòu)成。

2．提出對(duì)項(xiàng)目所需資金的整體預(yù)算。

3．指出預(yù)算的可伸縮程度及按年度和月度的預(yù)算估算。

4．描述本項(xiàng)目主要采用的一些具體技術(shù)、方法及歸檔要求。

5．指出本項(xiàng)目所必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

三、項(xiàng)目實(shí)施與控制

（一）按計(jì)劃實(shí)施，在實(shí)施階段中，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目按技術(shù)類別或按各部分實(shí)現(xiàn)的功能分成不同的子項(xiàng)目，并向參加項(xiàng)目的成員發(fā)送《任務(wù)書(shū)》。《任務(wù)書(shū)》中包括工作內(nèi)容、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目的范圍等與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)容，以及項(xiàng)目使用方主要負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式及地址等內(nèi)容。

（二）系統(tǒng)建設(shè)：基礎(chǔ)建設(shè)（硬件），由服務(wù)器、路由器、磁盤陣列等設(shè)備組建網(wǎng)絡(luò)；軟件建設(shè)，把所需求的軟件進(jìn)行安裝調(diào)試，并對(duì)服務(wù)器進(jìn)行分類分組。

四、項(xiàng)目驗(yàn)收

（一）組織初步驗(yàn)收和評(píng)審：對(duì)所有軟硬件進(jìn)行以功能為主的測(cè)試工作，對(duì)測(cè)試情況進(jìn)行記錄并進(jìn)行針對(duì)錯(cuò)誤的修改與回歸測(cè)試，測(cè)試完成后要根據(jù)全過(guò)程的情況編寫(xiě)正式的系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告。提交財(cái)務(wù)部門工程預(yù)轉(zhuǎn)固表，審計(jì)部門進(jìn)行施工結(jié)算審計(jì)。

（二）試運(yùn)行與培訓(xùn)：在系統(tǒng)的試運(yùn)行與維護(hù)階段，承建方進(jìn)行系統(tǒng)的試運(yùn)行與維護(hù)工作。承建方制定詳細(xì)的試運(yùn)行計(jì)劃，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，修改實(shí)現(xiàn)環(huán)境運(yùn)行工程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，處理初驗(yàn)遺留問(wèn)題，對(duì)用戶進(jìn)行培訓(xùn)，制定詳細(xì)的維護(hù)方案。由維護(hù)部門提交試運(yùn)行報(bào)告。

（三）組織竣工驗(yàn)收和評(píng)審：

1.竣工驗(yàn)收的依據(jù)：上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的立項(xiàng)申請(qǐng)、技術(shù)建議書(shū)、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和說(shuō)明書(shū)，設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū)，招標(biāo)投標(biāo)文件和工程合同，圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更批復(fù)、現(xiàn)行的施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范及技術(shù)規(guī)范書(shū)，協(xié)作配合協(xié)議，以及施工單位提供的有關(guān)質(zhì)量保證文件和技術(shù)資料等。工程項(xiàng)目的規(guī)模、工藝流程、工藝管線、生產(chǎn)設(shè)備必須與上述文件、合同所規(guī)定的內(nèi)容一致。

2.竣工驗(yàn)收的范圍：凡列入固定資產(chǎn)計(jì)劃的建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程，按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì))所規(guī)定的內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建成，具備投產(chǎn)和使用條件，不論新建、改建、擴(kuò)建和遷建性質(zhì)，都要經(jīng)建設(shè)單位及時(shí)組織驗(yàn)收，并辦理固定資產(chǎn)交付使用的轉(zhuǎn)帳手續(xù)。

3.竣工驗(yàn)收的條件：生產(chǎn)性工程和輔助辦公用設(shè)備，已按設(shè)計(jì)建成，能滿足生產(chǎn)及辦公需求。

4.竣工驗(yàn)收的步驟：

(1)項(xiàng)目經(jīng)理介紹工程施工情況、及竣工情況，出示竣工資料(備忘錄、竣工圖和各項(xiàng)原始資料及記錄)。

(2)生產(chǎn)使用部門發(fā)表驗(yàn)收意見(jiàn)。

(3)監(jiān)理工程師通報(bào)工程監(jiān)理中的主要內(nèi)容，發(fā)表竣工驗(yàn)收的意見(jiàn)。

(4)辦理竣工驗(yàn)收簽證書(shū)：竣工驗(yàn)收簽證書(shū)必須有三方的簽字方生效，驗(yàn)收合格，項(xiàng)目投產(chǎn)使用。

5.財(cái)務(wù)部門進(jìn)行竣工決算。

五、項(xiàng)目維護(hù)

項(xiàng)目收尾階段結(jié)束以后，項(xiàng)目將進(jìn)入到后續(xù)的維護(hù)期，也是使項(xiàng)目產(chǎn)生效益的階段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目是否按照計(jì)劃進(jìn)行，是否符合產(chǎn)品既定的要求，開(kāi)發(fā)過(guò)程是否符合規(guī)范，是否在成本控制內(nèi)，是否如期交付，按照計(jì)劃有無(wú)延遲，客戶使用滿意度。后續(xù)維護(hù)期的工作是長(zhǎng)久的，將一直持續(xù)到這個(gè)信息技術(shù)（IT）項(xiàng)目的結(jié)束。

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