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aspice軟件開發(fā)流程標準（ASP工作流程）

軟件開發(fā) 2023-02-12T11:52:16 3521

今天給各位分享aspice軟件開發(fā)流程標準的知識，其中也會對ASP工作流程進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！本文目錄一覽： 1、如何檢測汽車零部件？

今天給各位分享aspice軟件開發(fā)流程標準的知識，其中也會對ASP工作流程進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

1、如何檢測汽車零部件？
2、項目經理助理崗位職責
3、工作筆記ASPICE VDA Guideline解讀(19)：SUP.8 配置管理
4、蜂巢智能轉向的軟件應用優(yōu)勢是什么？
5、ASPICE?VDA?Guideline解讀(18)：SUP.10?變更請求管理
6、天準科技汽車怎么樣

如何檢測汽車零部件？

以動力電池為例介紹一下新能源汽車動力系統(tǒng)部件的測試，歡迎開發(fā)測試工程師一起交流、指正：

動力電池系統(tǒng)作為硬件本體和控制系統(tǒng)結合極為緊密的系統(tǒng)，其測試大致可以劃分為兩大部分：電池包本體（Pack）測試、電池管理系統(tǒng)（BMS）測試，下面分別介紹這兩部分的測試情況；

1. 電池包本體（Pack）測試

電池包本體測試一般在DV/PV（設計驗證/生產驗證）階段進行，目的是為了驗證電池包的設計/生產是否符合設計要求。其中包含溫度測試、機械測試、外部環(huán)境模擬測試、低壓電氣測試、電磁兼容測試、電氣安全測試、電池性能測試、濫用試驗測試等等。因為大伙都比較關心電池安全問題，在這里主要介紹一下電池包濫用試驗的測試方法：

1) 針刺測試

模擬電池遭到尖銳物體刺穿時的場景，因為異物刺入有可能導致內部短路，試驗要求不起火不爆炸

2) 鹽水浸泡

5%鹽水長時間浸沒測試，電池功能正常

目前新能源汽車電池包防水防塵等級推薦是IP67（即1米深的水浸泡半小時無損壞，上汽、蔚來的電池包都是IP67）。汽車的使用環(huán)境惡劣，再怎么做防水防塵保護也不過分（上海有一年暴雨導致車庫積水，傳統(tǒng)車都淹掛了，而電動車完好無損）。

3) 外部火燒：

590攝氏度火燒持續(xù)130秒電池無爆炸、起火、燃燒并且無火苗殘留。

4) 跌落：

1m高度自由落體在鋼板上電池殼體完整功能正常

5）振動測試

高頻振動模擬測試，要求電池包功能正常。做電池包的同事應該知道，這個也很難通過。

2. 電池管理系統(tǒng)（BMS）測試

電池管理系統(tǒng)的測試更多側重軟件測試，一般在軟件功能開發(fā)過程中進行。

與尚未量產的自動駕駛系統(tǒng)偏向于使用C語言實現軟件設計不同，現今成熟的電動汽車控制系統(tǒng)（如整車控制器、電機控制器、電池管理系統(tǒng)）軟件都是以模型為基礎的軟件開發(fā)（Model-Based-Design）。MBD開發(fā)相比C的優(yōu)點是能夠以圖形化的方式表達復雜的邏輯、代碼可讀性、可移植性、開發(fā)調試便利程度都大大增強，同時利用成熟的代碼生成工具鏈，也避免了手工代碼容易產生的低級錯誤。在基于模型的軟件開發(fā)環(huán)節(jié)中規(guī)定了MIL/SIL/HIL等多項測試：

1) MIL(Model-In-Loops)既模型在環(huán)測試，就是驗證軟件模型是否可以實現軟件功能，測試依據是由系統(tǒng)需求分解而來的軟件需求。

2) SIL(Software-In-Loops)軟件在環(huán)測試，對比模型自動生成的C代碼和模型本身實現的功能是否一致，使用Simulink自身工具就可以進行Sil測試。

3) PIL(Processer-In-Loops)處理器在環(huán)測試，目的是測試自動生成的代碼寫入控制器后，功能實現上是否與模型有偏差。PIL看似無關緊要，但不做重視也會引起一些不良后果（如調度問題、CPU Load，堆棧溢出等）

4) HIL(Hardware-In-Loops)硬件在環(huán)測試，測試控制器完整系統(tǒng)功能，一般會搭建控制器所在系統(tǒng)的測試臺架，使用電氣元件模擬傳感器（如溫度）和執(zhí)行器（如風扇負載）的電氣特性，驗證完整的系統(tǒng)功能。

這些測試環(huán)節(jié)的用例來源于系統(tǒng)需求。在汽車軟件開發(fā)流程中，開發(fā)和測試成V字型進行，俗稱軟件開發(fā)V模型，感興趣的同學可以查看汽車軟件開發(fā)流程ASPICE。

統(tǒng)開發(fā)流程中非常強調測試軟件環(huán)節(jié)的。要知道手機軟件出問題最多也就是秒退而已，車輛軟件出問題影響的是人命。

當年豐田剎車門事件，美國政府就派了嵌入式軟件專家和卡耐基梅隆的計算機教授詳細審查了發(fā)動機控制系統(tǒng)的軟件代碼，豐田對全局變量的濫用（上萬個）以及軟件安全機制的混亂就遭到了巨額處罰。如果豐田重視軟件測試工作的話，這件事也許不會發(fā)生。

最后再聊下零部件在整車極限環(huán)境下的測試情況：整車耐久測試這部分工作一般是整車廠的測試標定工程師負責。整車耐久試驗的花銷很大，造工程樣車（每輛100萬左右）、租用測試場地、工程師團隊花銷，很考驗廠家的資金實力，沒有強大的資金池根本無法運行起來。但在極寒、高溫、高濕度等各種極限環(huán)境下的測試進行的越多，越能充分的驗證零部件的功能、性能以及耐久表現，越早發(fā)現問題，解決修復所耗費的成本越低。

1. 低溫耐久測試，主要測試冷起動性能，一般在黑河/牙克石進行。電池包的低溫充放電能力、低溫保護策略、電池包加熱功能在該項測試中都會進行考核。

2. 高溫耐久測試，一般在格爾木進行。主要測試電池包在高溫下充放電能力、電池包冷卻功能和過熱保護策略。下圖是蔚來在澳大利亞墨爾本進行高溫測試，為了整車開發(fā)整車廠都是不惜成本。

3. 高溫+高濕環(huán)境耐久測試，一般在海南進行，海水環(huán)境會加速部件腐蝕，零部件的耐久會經受嚴格考驗。（Ps：傳統(tǒng)車還有重要的高原測試，主要測試在低氣壓下發(fā)動機的性能表現。電動車一般不需要進行此項測試。）

電池包做的比較好的都會承諾使用壽命內的電池衰減，比如蔚來ES8就承諾10年30萬公里電池容量衰減不超過20%，做電池開發(fā)的都知道做到這個水平是非常不容易的。敢公開承諾也說明他們的電池包耐久測試做到了非常優(yōu)秀的水平。

項目經理助理崗位職責

隨著社會不斷地進步，崗位職責的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責有助于提高內部競爭活力，提高工作效率。那么崗位職責的格式，你掌握了嗎？下面是我整理的項目經理助理崗位職責，歡迎閱讀與收藏。

項目經理助理崗位職責篇1

1、具有高度的責任心和敬業(yè)精神，以身作則，將“保證業(yè)主滿意”的服務理念貫徹落實到日常工作中，時刻以維護公司形象為己任，從全局出發(fā)，無私、客觀、公正、公平地處理事務；

2、責任人應主動配合、支持公司正、副總經理和品質管理部、財務部的監(jiān)督、檢查工作；

3、熟悉并執(zhí)行各項有關政策、法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度；

4、做好項目的各項管理工作（即安全防范、環(huán)境衛(wèi)生、綠化維護、設備運行、配套完善、及人員的內部管理等事務工作）及經營核算工作，完成公司下達的各項業(yè)務指標；

5、認真執(zhí)行公司考核體系，落實好日常工作檢查及各崗位人員完成任務情況，實現公司服務質量零投訴的管理目標；

6、落實公司的培訓計劃，鼓勵員工積極學習專業(yè)知識，優(yōu)勝劣汰；

7、結合本職工作，向公司提出合理建議；

8、關心業(yè)主會建設，自覺接受業(yè)主委員會監(jiān)督，共同搞好管轄區(qū)的各項工作；

9、配合街道、派出所、物業(yè)辦等相關部門做好相應工作及其他上級交辦的工作；做好公司交辦的其它任務。

項目經理助理崗位職責篇2

1、強化專業(yè)知識，不斷學習，提高專業(yè)技能。

2、負責現場“三通一平”的協調落實工作。

3、協調處理施工過程中土建方面施工問題，為工程順利進展創(chuàng)造條件。

4、負責簽署土建工程現場簽證、洽商初步意見。

5、認真審閱施工圖協助總工辦解決設計問題，提出合理化建議。

6、審核材料計劃，督促材料部門及時購進甲供材料、設備。

7、監(jiān)督監(jiān)理單位的管理工作。

8、參與土建工程分部分項驗收，協助工程負責人組織施工、監(jiān)理、公司相關部門及政府部門的竣工驗收。

9、協助組織本專業(yè)分包工程的招標工作。

10、審核本專業(yè)施工方案，施工組織設計等技術性文件并上報相關部門。

11、對施工單位上報的本專業(yè)進度計劃進行審核，并監(jiān)督執(zhí)行。

12、完成領導交辦的其它工作。

項目經理助理崗位職責篇3

1）協助項目經理工作，對轄區(qū)樓宇實施管理，負責項目管理處財產用品的保管和收發(fā)。

2）熱情接待業(yè)主和來訪客人，對業(yè)主的投訴耐心解釋并及時處理。

3）熟悉項目管理處的各項管理制度、收費標準及其構成。

4）維護治安秩序，堅持每天二次巡查樓宇，發(fā)現不正常的情況及時處理并做好記錄，每天向項目經理提供記錄。

5）負責辦理客戶的入住以及用戶的退房手續(xù)、裝修審查。

6）負責空置房、小區(qū)公共場地、場所的監(jiān)督。

7）負責客戶水電表的抄查，準時向用戶派發(fā)各種費用的繳費通知單。

8）協助財務做好費用的催繳工作，并妥當解釋用戶提出的相關問題。

9）負責定期對服務質量進行統(tǒng)計、分析，并提出整改方案。

10）完成項目管理處經理交給的其它工作。

項目經理助理崗位職責篇4

1、在相關部門的配合下，完成業(yè)務承辦高管交代的任務相應的投資方案、可研分析報告，獨立完成交易結構的設置，法律核心條款、投資策略等技術性文件的撰寫；

2、協助研究國家關于融資租賃、商業(yè)保理業(yè)務方面的法律法規(guī)，跟蹤的發(fā)展趨勢和動態(tài)，提出公司保理項目的方案設計；

3、協助項目經理開展盡職調查、放款及租后管理流程化工作；

4、協助相關項目的投后管理工作并定期編訂有關報告；

5、根據一線客戶反饋信息，向公司提出流程優(yōu)化建議；

6、投資前查，投資過程中監(jiān)控，組織投后管理及有關風險預警工作；

7、編寫月度、季度、半年度、年度業(yè)務規(guī)劃，匯總工作各有關業(yè)務條線的工作總結報告，并提出合理化建議；

8、領導交辦的其他相關事項。

項目經理助理崗位職責篇5

1、項目部接報的郵件、電話往來的整理、歸檔。督辦機制并督促落實。

2、不斷學習AFC設備，配合項目維保工程師做好：《設備維修與更換服務記錄》、《故障處理服務記錄》、《技術支持服務記錄》《系統(tǒng)設備服務考核表》，最終生成維保費用結算文檔（季度結算）。協助維保工程師對現場維保文檔的組卷、打印和成冊。

3、配合項目經理完成項目部的日常管理工作，包括：負責項目部成員的考勤、出勤統(tǒng)計管理。負責各種信件、快遞等的簽收和發(fā)放。負責來訪客戶的接待及各類會議的組織工作。做好項目部及公司領導日常服務工作。

4、負責或參與項目經理工作會議、對外匯報交流（項目業(yè)主、運營）等各類場合講話材料的起草。

5、參加或參與各類項目會議及公司邀請的重要會議，負責會議記錄與紀要編發(fā)。

6、了解公司財務報銷制度流程，統(tǒng)一項目部費用與公司財務的報銷銜接。

項目經理助理崗位職責篇6

崗位職責：

1、項目的市場信息收集、分析與統(tǒng)計；

2、已有項目的維護；

任職要求：

1、理工科專業(yè)，大四學生（計算機、通信、電子等專業(yè)或市場營銷專業(yè)）；

2、性格外向，邏輯思維能力強，了解社會發(fā)展動態(tài)；

3、能吃苦耐勞，有志于從事市場分析和調研工作者。

項目經理助理崗位職責篇7

1、本科及以上學歷；

2、做事認真負責，積極主動，良好的計劃性和責任心；

3、具有良好的溝通能力、協調能力，較強的分析、判斷和概括能力，邏輯思維能力，有較好的文檔編寫能力，良好的團隊合作精神；

4、熟悉軟件開發(fā)流程者優(yōu)先；

5、熟練項目管理類的相關工具者優(yōu)先；

6、有車機多媒體項目管理經驗者優(yōu)先；

7、有aspice項目經驗者優(yōu)先。

項目經理助理崗位職責篇8

崗位職責：

一、文檔資料的整理、更新與保存

1、課程通知及相關資料的更新；

2、課程后的相關資料的保存；

二、會務支持

1、協助與檢視會場預定；

2、會務物資的檢視及與會務人員的溝通協調；

3、會務協助；

三、3c資源的統(tǒng)計、更新、整理，部分3c公司及ta學員新感召海星資料；溝通，確認。

四、催款、協助收發(fā)作業(yè)。

五、過程中的所有短信編發(fā)，一切文字資料的準備。(作業(yè)、通知、宣傳資料)。

七、課前電話通知。

八、會務人員的組織與安排。

九、畢業(yè)證、通訊錄、簽到簿、名牌及義工相框的協助與檢視。

十、學員接待.

十一、負責人計劃完畢后兩天內寫出個人計劃并交負責人審核。

任職要求：

1.身高165以上，22周歲以上，大專以上學歷；

2.有電話客服、培訓經驗優(yōu)先；

3.反應敏捷，表達能力強，具有較強的溝通能力及交際技巧，具有親和力；

4.具備良好的客戶服務意識；

5.可接納優(yōu)秀應屆畢業(yè)生。

項目經理助理崗位職責篇9

職責描述：

1、開展政策及行業(yè)研究，為公司投資戰(zhàn)略和投資方向制定提供支持。

2、收集項目信息，協助項目經理進行項目資料整理，參與初步調研及后續(xù)相關工作。

3、參與私募基金籌建、股權融資操作及其后續(xù)運作，協助相關基礎性事務辦理。

4、完成領導交辦的與崗位職責相關的其他臨時性工作。

任職要求：

1、財會、審計等投資類相關專業(yè)，本科學歷；

2、有相關工作經者優(yōu)先考慮，

項目經理助理崗位職責篇10

崗位職責：

1、協助項目經理完成對美國、歐洲等國外汽車覆蓋件模具項目進程的管控工作。

2、協助項目經理協調客戶和公司內部生產之間的各種關系。

3、協助項目經理協調客戶和公司售后團隊之間的各種關系。

4、項目經理交辦的其他事宜

任職要求：

1、20-26歲，本科及以上學歷，英語相關專業(yè)或機械相關專業(yè)。

2、英語口語較好，能熟練地和外國客戶進行交流。

3、良好的組織協調能力和溝通能力。

3、有模具、汽車行業(yè)等機械相關工作經歷者優(yōu)先。

項目經理助理崗位職責篇11

崗位職責：

協助裝修項目經理進行裝飾裝修的相關管理工作

任職要求：

1.有裝飾裝修工作經驗一年以上；

2.對相關工藝及材料熟練；

3.善于溝通，能協助項目經理簽單；

4.有駕照能開車者優(yōu)先；

項目經理助理崗位職責篇12

職位信息

1.組織設計和制訂工程建設計劃；

2.配合相關部門做好設備安裝的設計，概算.招標工程量審核，安裝調試等工作；

3.配合施工單位按照相關管理制度.安裝圖紙.操作規(guī)范和進度要求完成土建和設備安裝任務；

4.及時處理工程管理中發(fā)生的分歧；

5.對施工現場進行監(jiān)督管理，做好安全與現場管理工作；

6.建立土建施工等進度記錄和臺賬，做好與施工單位的設備安裝圖紙等資料的交接存檔工作；

7.對土建.設備安裝作業(yè)量等相關數據進行統(tǒng)計和報表分析，根據分析數據建議對策并向總經辦反饋；

任職要求：

1、大專及以上學歷，工程技術相關專業(yè)，有一級，二級建造師優(yōu)先，

2、具有2年以上工裝裝飾工程工作經驗，有銀行項目管理經驗更佳；

3、具有良好的執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力，能夠根據公司的要求高效合理的`完成各項工作；

4、具備較好的綜合項目管理能力，具備優(yōu)秀的提案能力，良好的團隊合作意識，責任心強，心里素質好，有較強的抗壓能力；

5、工作態(tài)度積極、嚴謹、細致，通過多方面的管理達到質量過關、成本控制的目的；

6、能接受出差和駐外派遣優(yōu)先；

7、熟練使用cad、photoshop等專業(yè)軟件，對繪制施工圖與竣工圖比較熟練；

8、熟知裝飾工程的全面管理流程，包括施工量的測量、現場圖紙深化設計、材料的現場采購管理及工程資料的管理；

9、良好的組織協調能力，較強的關系處理能力；

10、能很好的處理好與甲方的協調溝通工作，保證工程施工進度及各個方面工作的順利完成；

11、其它：有駕照者優(yōu)先。

12、具有大型工程項目經驗的，薪酬另行商定。

項目經理助理崗位職責篇13

崗位職責：

1、根據公司總體戰(zhàn)略發(fā)展目標，協助部門總經理制定相應工作計劃并組織實施；

2、全面負責海外及再保險業(yè)務及渠道的開拓及維護；

3、負責海外保險市場信息收集；

4、組織并負責海外及再保業(yè)務的排分、結算、服務及問題處理；

5、團負責團隊培訓，包括但不限于海外及再保險業(yè)務的操作實務；

6、負責組織整理海外及再保業(yè)務資料的整理與分析；

7、其他臨時性工作。

任職資格：

1、本科及以上學歷；

2、具有3年以上再保險業(yè)務經驗(含國際業(yè)務)，具有再保險合約經驗者優(yōu)先；

3、商務英語口語、書寫流利，專四以上。

項目經理助理崗位職責篇14

工作職責：

1、負責本項目的技術、質量管理工作，對工程技術、工程質量全面負責；

2、在施工中嚴格執(zhí)行現行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標準，嚴格按圖施工；

3、組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現的各種技術問題；

4、負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結；

5、主持項目的各項培訓工作，培養(yǎng)專一多能的復合型人才；

6、完成項目經理交辦的其它任務。

任職標準：

1、工程現場3年以上工作經驗；

2、熟練掌握各弱電系統(tǒng)的基本原理；

3、熟悉與監(jiān)理及總包單位之間的流程；

4、熟練使用廣聯達等計價軟件、資料軟件、cad制圖軟件；

5、?？埔陨蠈W歷。

項目經理助理崗位職責篇15

崗位職責：

1.協助項目組負責人制定公司游戲產品的計劃和時間表；

2.根據游戲產品目標有效進行跨部門溝通和協調；

3.負責推動團隊日常執(zhí)行工作，負責進度跟蹤和控制，確保工作按計劃完成；

4.負責項目管理流程和工具的執(zhí)行，并從項目管理的觀點和角度對團隊流程進行推進和優(yōu)化；

任職要求：

1.一年以上游戲研發(fā)項目管理經驗，獨立負責過游戲項目管理工作；

2.本科以上學歷，計算機相關專業(yè)，擁有較好的技術基礎，熟悉游戲行業(yè)產品，具備豐富的項目管理經驗；

3.熟悉項目管理知識體系，熟悉項目管理工具，具有較為規(guī)范的項目管理實戰(zhàn)技能；

4.具有良好的溝通、協調和團隊領導能力和抗壓能力；

5.英語四級或四級以上。

項目經理助理崗位職責篇16

職位描述

1損失評估

1.1及時到達事故現場，進行初步評估，并向客戶提供計劃和建議。

1.2對機械設備或建筑污染區(qū)域進行進一步檢查，制作精確報價，并提交給客戶。

1.3確保所有損壞評估都按照公司標準和程序進行。確保belfor品牌的展示，包括代表belfor的人員(包括分包勞務工)保持在最高水平。

2銷售

2.1事故發(fā)生后，積極參與合同簽訂的技術和商業(yè)方面的工作。

2.2條款、條件和價格的談判，以及與各級客戶的持續(xù)溝通，以確保合同及時蓋章確認。

2.3從事件發(fā)生之日起至客戶恢復其設施之日，與有關各方保持聯系，以確定其優(yōu)先次序、限制條件和選擇。確保belfor為客戶提供了技術上和商業(yè)上可行的解決方案。

2.4確保交付的服務質量達到belfor預期的標準。

2.5與belfor現有及潛在新客戶建立并保持密切的專業(yè)關系，以支持公司的售前策略。

3項目管理

3.1確保在項目開始前進行規(guī)劃，以確定項目的范圍、時間、成本、資源、溝通、質量、采購、集成等邊界。

3.2監(jiān)控項目成本、質量和時間線，確保毛利率達到公司內部目標。

3.3確保項目團隊成員按照公司標準和程序，以專業(yè)的方式管理項目執(zhí)行，以滿足客戶和belfor的要求和期望。

3.4確保項目文件及時更新，并在每個項目結束時完成。

3.5確保在項目執(zhí)行過程中已記錄制作項目案例研究所需的必要信息。

項目經理助理崗位職責篇17

崗位職責：

1、負責工藝管道設計，獨立完成管道工藝流程圖，熟悉工程項目投標、初步設計和施工圖的管道設計；

2、獨立編制管道設計文件，擬定相關材料明細表，負責本崗位資料的及時上報、歸檔和自我保管工作；

3、負責與相關設計部門對接，給其他專業(yè)提出設計條件，完成設計施工圖集圖紙的二次深化；

4、參與對項目在售前(指技術標、技術方案的編制)、售中(指在合同簽訂過程中從技術角度配合銷售的上午談判)、售后(使用過程中的故障機維修處理)整個過程的技術支持；

5、參與施工圖的分包院設計管理、指導和校審工作；

6、牽頭解決現場出現的管道專業(yè)的問題。

任職要求：

1、工程管理、分析儀器等專業(yè)大專以上學歷；

2、1年設計經驗，有相關現場施工經驗者優(yōu)先考慮；

3、熟悉各種氣路結構，了解氣路的各種元器件的功能和使用；

4、熟悉各種材質管道及管件性能；

5、具有較高的指導和審核圖紙的能力；

6、熟悉各種相關設計標準及施工規(guī)范等，會預算決算；

7、熟練使用autocad

8、工作嚴謹，富有團隊合作精神。

項目經理助理崗位職責篇18

1.協助項目經理對泛光照明安裝工程項目管理，包括工程項目實施成本進度、質量、安全等方面工作；

2.負責工程實施過程中的人員管理，協調與設計方、總包及監(jiān)理公司的關系，解決突發(fā)問題；

3.了解建筑照明施工規(guī)范，現場施工配合，對預期的設計效果、施工難點進行交底；

4.熟悉照明相關標準規(guī)范，燈具選型；

5.負責組織施工過程中的洽商、變更，辦理竣工驗收手續(xù)及工程資金的回籠與結算；

6.負責管理施工項目團隊及分包隊。

項目經理助理崗位職責篇19

1.接待客戶，協助項目經理處理客戶對模具生產技術方面的問題；

2.協助項目經理跟進模具生產進度，了解模具質量情況，協調解決產品質量問題，及時做好上傳下達的工作；

3.協助模具部文員建立“模具工程進度表”，預計模具生產進度計劃；

4.協助項目經理，跟進6S/ISO/IATF文件記錄并及時提供所需文件；

5.協助項目經理跟進所管轄組內人員的工作、加班工時及對應文書記錄；

6.主動積極完成上級臨時交辦的工作。

項目經理助理崗位職責篇20

1.協助項目經理以在客戶現場進行系統(tǒng)部署安裝、調試系統(tǒng)并與客戶進行溝通了解客戶對項目的滿意程度，

2.協助項目經理進行項目計劃，組織、開發(fā)，實施的管理以及項目日常管理；

3. 經常與客戶進行溝通、與客戶保持親密聯系，定期走訪、了解產品的質量等情況；

4. 及時與客戶進行技術溝通和交流，解答及反饋解答客戶的技術問題。

5、協助項目經理對所管轄的區(qū)域客戶的項目開發(fā)進行項目管理，滿足用戶需求。

項目經理助理崗位職責篇21

1、協助經理調查研究市場變化，并提供有效意見。

2、協助經理處理日常工作、公司各部門間的協調與溝通，撰寫報告、文件等各類綜合性文件。

3、協助經理跟蹤業(yè)務運行的各項日常工作進程。

4、協助經理制訂運營計劃、預算計劃和發(fā)展策略。

項目經理助理崗位職責篇22

1、協助項目經理做好安全生產管理活動；制定、實施項目工作計劃；監(jiān)督工作進度和實際完成情況；

2、定期召開有關會議，發(fā)現問題、分析原因，采取有效措施，確保項目工作正常運轉；、

3、根據公司發(fā)展需要，協助公司制定生產月計劃、周計劃，確保計劃實施和實現；、

4、加強管理，確保項目人員職責、權限規(guī)范化；組織實施質量管理體系；、

5、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，減少項目的各種成本，確保在提高效率、保證質量的前提下不斷降低生產成本；

6、貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度；

7、分析改進保潔作業(yè)質量，組織處理保潔突擊、突發(fā)、急難險等工作任務；

8、組織道路人工保潔和道路機械化作業(yè)；

9、負責員工日常作業(yè)考核。

項目經理助理崗位職責篇23

崗位職責：

1、協助項目經理跟進投資項目的談判以達成合作意向，參與項目合作協議的簽署，負責項目合作前期的銜接；

2、組織人員對決策機構批準的項目進行立項，辦理立項所需手續(xù)；負責項目啟動時具體工作的對接管理，并監(jiān)控項目運作過程中的關鍵控制點；

3、負責具體項目資料的收集、核對、整理等；

4、完成領導交辦的其他工作。

任職要求：

（1）金融、法律、熱動工程或電氣工程等專業(yè)本科畢業(yè)；

（2）三年以上從事清潔能源電站或分布式供能的項目從業(yè)經歷，熟悉國家相關政策法規(guī)和營運流程。了解投資管理知識；

（3）具有項目經濟分析、模型建立和可研報告的撰寫能力；

（4）了解項目前期、中期及開發(fā)全過程管理，了解項目開發(fā)整理流程和發(fā)改委等政府有關部門辦事程序；了解市場動態(tài)，對市場環(huán)境有分析預見能力；

（5）精通Office辦公軟件，具有較強的表達能力和文字功底。

項目經理助理崗位職責篇24

在總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。項目經理助理在項目經理的領導下，負責組織服務中心人員做好接待、回訪、收費、社區(qū)文化宣傳、檔案資料的保管及客戶資源庫的建立與梳理等工作，對項目經理負責。主要工作如下：

1.協助項目經理對所管轄的區(qū)域客戶進行信息跟蹤、分析及報告，并定期進行更新。

2.協助項目經理對所管轄的區(qū)域客戶的產品開發(fā)進行項目管理，滿足用戶需求。

3.經常與客戶進行溝通、與客戶保持親密聯系，定期走訪、了解產品的質量等情況。

4.協助完成客戶報價工作，即時解答客戶的商務問題。

5.在總經理領導下負責企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。

6.協助總經理作好經營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。

7.負責各類文件的分類呈送，請集團領導閱批并轉有關部門處理。

8.協助總經理調查研究、了解公司經營管理情況并提出處理意見或建議，供總經理決策。

9.做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。

10.做好企業(yè)內外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。

11.負責保管使用企業(yè)圖章和介紹信。

12.負責企業(yè)內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。

13.負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。

工作筆記ASPICE VDA Guideline解讀(19)：SUP.8 配置管理

配置管理過程的目的是建立和維護過程或項目的所有工作產品的完整性。

什么是“工作產品的完整性”呢？

下圖是"SWAD(軟件架構設計)"工作產品的創(chuàng)建和維護過程，其每一次變更（如：從Baselined 1.0 -- Baselined 2.0）是可控的，其相關聯的上下游基線是明確的。這樣就可以說保證了"SWAD(軟件架構設計)"的完整性。

1) 配置管理策略

ASPICE模型要求

SUP.8.BP1: 制定配置管理策略 / Develop a configuration management strategy

制定配置管理策略，包括：/ Develop a configuration management strategy, including

職責 / responsibilities

工具和配置庫 / tools and repositories

配置項(識別的)準則 / criteria for configuration items

命名規(guī)約 / naming conventions

訪問權限 / access rights

基線準則 / criteria for baselines

合并和分支策略 / merge and branch strategy

配置項的修訂歷史方式 / the revision history approach for configuration items

配置管理策略包括：

a) 配置管理的范圍需覆蓋項目中的各學科(如：軟件、硬件)、各地點、各過程(如管理過程、支持過程、工程過程等)

b) 制定整體策略，覆蓋各學科、各過程及各地點等

c) 定義訪問權限

d) 根據項目的復雜度定義所需的活動和工具

e) 定義配置項的識別準則及命名規(guī)約

f) 定義配置項的修訂條件

g) 定義基線策略

h) 定義Variant及分支策略

i) 定義配置項變更歷史的方式

[SUP.8.RL.1] If the strategy does not include all aspects above, the indicator BP1 must not be rated F.

老楊解讀：如果策略中沒有包括上述的各點，則BP1不能判定為F。

[SUP.8.RL.2] If there is no dedicated configuration management system defined in the strategy but the procedure is adequate for the complexity of the product to be developed this must not be used to downrate the indicator BP1.

老楊解讀：如果沒有專門的配置管理系統(tǒng)，但所建立的配置管理程序是滿足產品復雜度的，則不能基于此來降低BP1的打分。

[SUP.8.RL.3] If major configuration management aspects (according to d) or e)) are missing in the strategy the indicator BP1 must not be rated higher than P.

老楊解讀：如果配置管理的主要方面（如上述的d)或e)）是缺失的，則BP1的打分不能高于P

[SUP.8.RL.4] If major baselining aspects (according to g)) are missing in the strategy the indicator BP1 must not be rated higher than P.

老楊解讀：如果策略中缺少主要的基線方面的考慮（上述的g)），則BP1的打分不能高于P。

[SUP.8.RL.5] If major branching and merging aspects (according to h)) are missing in the strategy the indicator BP1 must not be rated higher than P.

老楊解讀：如果策略中缺少主要的分支和合并方面的考慮（上述的h)），則BP1的打分不能高于P。

[SUP.8.RC.1] If there is only an adequate generic strategy but no project specific implementation, the indicator BP1 should not be down-rated.

老楊解讀：如果有一個適當的通用策略，而沒有為項目定義特定的策略，那么BP1的打分不應該被降低。

(2) 基線

ASPICE模型要求

SUP.8.BP6: 建立基線 / Establish baselines

根據配置管理策略建立基線，以滿足內部目的和外部交付

Establish baselines for internal purposes and for external delivery according to the configuration management strategy

SUP.8.BP8: 驗證配置項的信息 / Verify the information about configured items

驗證配置項及其基線的信息是否完整，并確?；€的一致性。

Verify that the information about configured items, and their baselines is complete and ensure the consistency of baselines.

基線需要：

a) 定義基線中所包括的配置項

b) 根據策略創(chuàng)建必要的內外部基線

c) 創(chuàng)建跨不同學科、地點和過程的整體基線，并保證其之間的一致性

d) 基線中應包括再現工作產品的完整和一致的配置項集合

e) 根據策略中定義的命名規(guī)范創(chuàng)建基線

[SUP.8.RL.6] If it is not defined for each kind of baseline which configuration items are to be controlled, the indicator BP6 must not be rated higher than P.

老楊解讀：如果基線中沒有識別出所有的需要被控制的配置項，則BP6的打分不能高于P。

[SUP.8.RL.7] If established baselines for different disciplines, sites, processes etc. (according to c) are not consistent or if overall baselines do not exist, the indicator BP6 shall be downrated.

老楊解讀：如果創(chuàng)建的跨不同學科、地點和過程的整體基線(上述的c))之間是不一致的，或不存在，則應降低BP6的打分。

[SUP.8.RL.8] If content of a baseline is not verified (by e.g., a baseline or configuration management audit), the indicator BP8 shall be downrated.

老楊解讀：如果基線的內容未進行驗證，則應降低BP8的打分。

[SUP.8.RC.2] If the defined naming convention for baselines is not used, the indicator BP6 should be downrated.

老楊解讀：如果未使用已定義的命名規(guī)范，則應降低BP6的打分。

(3) 分支與合并

ASPICE模型要求

SUP.8.BP4: 建立分支管理 / Establish branch management

根據配置管理策略建立分支管理，分支管理適用于使用同一基礎進行并行開發(fā)時

Establish branch management according to the configuration management strategy where applicable for parallel developments that use the same base.

SUP.8.BP8: 驗證配置項的信息 / Verify the information about configured items

驗證配置項及其基線的信息是否完整，并確?；€的一致性。

Verify that the information about configured items, and their baselines is complete and ensure the consistency of baselines.

[SUP.8.RL.9] If branches are not created according to the strategy, the indicator BP4 shall be downrated.

老楊解讀：如果未基于策略創(chuàng)建分支，則應降低BP4的打分。

[SUP.8.RL.10] If consistency and completeness of merged items or sets of items is not ensured, the indicator BP8 must not be rated F.

老楊解讀：如果不能確保合并項的一致性和完全性，則BP8的打分不能是F。

(4) 配置管理基礎設施

ASPICE模型要求

SUP.8.BP3: 建立配置管理系統(tǒng) / Establish a configuration management system

根據配置管理策略建立配置管理系統(tǒng)

Establish a configuration management system according to the configuration management strategy

SUP.8.BP9: 管理配置項和基線的存儲 / Manage the storage of configuration items and baselines

通過適當的調度和資源存儲保證配置項和基線的完整性和可用性，對使用的CM系統(tǒng)歸檔（長期保存）和備份

Ensure the integrity and availability of configuration items and baselines through appropriate scheduling and resourcing of storage, archiving (long term storage) and backup of the used CM systems.

配置管理基礎設施需要：

a) 支持策略中定義的配置管理程序，包括訪問權限

b) 適合于已定義的復雜度，包括適用于多地、項目規(guī)模、多項目或多變體應用等。

c) 了解所用的IT服務(如：文件共享、工具等)屬性，比如存儲、歸檔、備份，并與項目需求進行比較。識別差異并采取糾正措施

[SUP.8.RL.11] If the established infrastructure is not able to support the procedures (according to a)) or the complexity (according to b)), the indicator BP3 shall be downrated.

老楊解讀：如果已建立的基礎設施不能支持配置管理程序(上述的a))，或項目復雜度(上述的b))，則應降低BP3的打分。

[SUP.8.RL.12] If there is no dedicated configuration management system in place but the established procedure is adequate for the complexity of the product to be developed this must not be used to downrate the indicator BP3.

老楊解讀：如果沒有專門的配置管理系統(tǒng)，但所建立的配置管理程序是滿足產品復雜度的，則不能基于此來降低BP3的打分。

[SUP.8.RL.13] If properties of used IT services are not known, or known but in case of deviations from project requirements no corrective actions are established, the indicator BP9 shall be downrated.

老楊解讀：如果IT服務的情況是未知的，或存在偏差但無糾正措施，則應降低BP9的打分。

蜂巢智能轉向的軟件應用優(yōu)勢是什么？

采用最新的AutoSar平臺軟件，滿足ISO26262 ASIL-D功能安全需求，基于ASPICE 軟件開發(fā)流程，采用MBD軟件開發(fā)模式?做到FOTA軟件在線升級，可以實現APA自動泊車，LKA車道保持等高級功能

ASPICE?VDA?Guideline解讀(18)：SUP.10?變更請求管理

SUP.10 變更請求管理"過程的目的是確保變更請求被管理、跟蹤和實施。

在什么場景下需要應用SUP.10來進行變更管理呢？

舉個例子來說明變更請求的各種情況，如下圖所示：

客戶發(fā)布了"客戶需求規(guī)約"基線

產品需求工程師基于"客戶需求規(guī)約"基線，開發(fā)并發(fā)布了"產品需求規(guī)約"基線

開發(fā)工程師基于"產品需求規(guī)約"基線，開發(fā)并發(fā)布了"產品設計和實現"基線

場景1：當已建立基線的"客戶需求規(guī)約"發(fā)生變更時，需要應用SUP.10：

場景2：測試工程師在實施測試活動時，發(fā)現了缺陷（注：按"SUP.9 問題解決管理"處理缺陷），開發(fā)工程師在解決缺陷的過程中，發(fā)現有必要變更已建立基線的產品需求規(guī)約。此時需要觸發(fā)"SUP.10 變更請求管理"過程來請求變更“產品需求規(guī)約”。

場景3：當由于例如"設計重構“的原因，對已建立基線的"產品設計"進行變更。

變更請求管理策略：

a需覆蓋變更請求影響的各個學科(如：軟件、電路）、各個領域（如：應用層軟件、底層軟件）

b需覆蓋變更請求影響的各相關方，如客戶、供應商、內部相關方等

c需定義變更請求在各學科、各領域、各相關方之間的傳遞和管理

d需定義變更請求的"狀態(tài)模型"

e需定義活動的目標，如響應時間

f需定義變更請求批準在組織結構層級上的指導，如變更請求的影響到達XX成本時，需要項目經理批準，而當變更請求的影響到達XX成本時，需要部門總監(jiān)批準

e可以根據項目所處的不同階段（如：A樣件、B樣件），定義變更請求處理的不同要求

f需定義確保"變更請求"與"變更請求影響的工作產品及基線"之間的雙向追溯性的機制

[SUP.10.RL.1] If the strategy does not include all aspects above, the indicator BP1 must not be rated F.

老楊解讀：如果策略中沒有包括上述的各點，則BP1的打分不能是F。

[SUP.10.RL.2] If the strategy does not address interfaces between multisite organizations/projects, subprojects, and/or groups in case of correspondingly complex projects, the indicator BP1 must not be rated higher than P.

老楊解讀：如果在項目結構相對復雜的場景下，策略中沒有處理處于不同地點的組織/項目、子項目和/或組之間的接口，則BP1的打分不能高于P。

[SUP.10.RC.1] If the strategy does not include goals according to e) above, the indicator BP1 should be downrated.

老楊解讀：如果策略中沒有包括活動的目標（上述的e），則應降低BP1的打分。

[SUP.10.RC.2] If change request handling is actually different over project life cycle phases but not consistent with the defined strategy, the indicator BP1 should be downrated.

老楊解讀：如果在項目的不同階段，變更請求的處理是不同的，但與已定義的策略不一致，則應減低BP1的打分。

[SUP.10.RC.3] If the use of a strategy is obvious by the implementation in a tool but not explicitly documented this should not be used to downrate the indicator BP1 to N or P.

老楊解讀：如果是使用工具來處理變更請求，但沒有明確的文檔化的策略，不能基于此來降低BP1的打分至N或P。

(2) 變更請求的批準

ASPICE模型要求

SUP.10.BP5: 變更實施前獲得批準 / Approve change requests before implementation

基于分析結果和資源可用性，對變更請求進行優(yōu)先級排序，并根據策略批準

Change requests are prioritized based on analysis results and availability of resources before implementation and approved according to the strategy.

通常由CCB(Change Control Board)來批準變更請求，CCB是由變更請求影響的所有相關方的代表組成，并具有批準的授權。

[SUP.10.RL.3] If not all relevant disciplines or stakeholders are represented in the actual CCB the indicator BP5 must not be rated F.

老楊解讀：如果CCB中沒有包括所有相關的學科或相關方，則BP5的打分不能為F。

[SUP.10.RC.4] If it is apparent that decisions are not taken or not taken in time by the CCB without justification, the indicator BP5 should be downrated.

老楊解讀：如果CCB沒有及時對變更請求做決定，并缺少正當理由，則應減低BP5的打分。

(3) 影響分析和變更確認

ASPICE模型要求

SUP.10.BP4: 分析和評估變更請求 / Analyze and assess change requests

根據策略，分析變更請求，包括它們對受影響的工作產品和其它變更請求的依賴。評估變更請求的影響，并建立確認實施的標準。

SUP.10.BP6: 評審變更請求的實現 / Review the implementation of change requests

變更請求在關閉前進行評審，以確保滿足已定義的確認標準，并已應用所有相關過程。

[SUP.10.RL.4] If the analysis does not adequately address potential side effects due to specific risks and complexity of the potential changes the indicator BP4 must not be rated F.

老楊解讀：如果不能對由于特定風險和潛在變化的復雜性而產生的潛在副作用進行分析，則BP4的打分不能為F。

[SUP.10.RC.5] If the technical content of the change request or in case of alterntives the decision for one alternative is not properly documented the indicator BP4 should be downrated.

老楊解讀：如果沒有正確記錄變更請求的技術內容或備選方案的決策，則應降低BP4的打分。

[SUP.10.RL.5] If the review of implemented changes fails to detect that relevant processes are not applied; the indicator BP6 shall be downrated.

老楊解讀：如果對已實施的變更的評審未能檢測到相關過程未被應用，則應降低BP6的打分。

[SUP.10.RC.6] If the confirmation of a successful implementation of change requests is not based on documented criteria the indicator BP6 should be downrated.

老楊解讀：如果對成功執(zhí)行變更請求的確認不以文檔化的準則為依據，則應降低BP6的打分。

(4) 變更請求的狀態(tài)模型和工作流

ASPICE模型要求

SUP.10.BP3:記錄變更請求的狀態(tài) / Record the status of change requests

狀態(tài)模型的狀態(tài)被分配給每個變更請求以便于跟蹤

SUP.10.BP7: 跟蹤變更請求至關閉 / Track change requests to closure

跟蹤變更請求至關閉，并給變更發(fā)起者提供反饋。

[SUP.10.RL.6] If the strategy does not include the definition of a status model, workflow, criteria for status changes, stakeholders and their authorization, the indicator BP1 shall be downrated.

老楊解讀：如果策略中沒有包括狀態(tài)模型的定義、工作流、狀態(tài)遷移條件、相關方及其授權，則應降低BP1的打分。

[SUP.10.RL.7] If the status model and workflow does not fit to the actual way of working or is not applied correspondingly, the indicator BP3 must not be rated higher than P.

老楊解讀：如果狀態(tài)模型及工作流沒有被恰當的應用或與實際不符，則BP3的打分不能高于P。

[SUP.10.RC.7] If closed CRs do not reflect a final state, the indicator BP7 should be downrated.

老楊解讀：如果已關閉的變更請求不能反映出最終狀態(tài)，則應降低BP7的打分。

示例場景：狀態(tài)模型中定義了“已解決(Solved)”和“已關閉(Closed)”兩個狀態(tài)。但實際項目中無法進入“已關閉(Closed)”狀態(tài)